经营模式不同：
家装是是从设计到施工一条龙，设计通过后签订合同，业主需先预交工程造价的80%工程款，这样家装公司无需自己垫资去做，公司跟施工队所签合同只是人工费，所有材料都是公司统一采购，不存在资金问题，全部由公司工程部、财务部控制。而工装工程就不同了，无论大小必须先做预算进行投标(弄需作假也好、正式投标也好)，中标后签订合同，合同签订后才能支付30%的工程预付款，无论这个项目大小，还要跟施工队签订施工合同(包工包料、包清工辅料或者包清工)，付款方式跟甲方所签合同差不多。但是工程施工到一定的程度问题就出现了，施工进度必须达到签订合同的约定才能拿到工程进度款，在这个同时，现场必须订主材(石材、壁纸、门窗等)，这个钱从哪里来?公司按部就班按照家装模式审批工程款，这就让现场管理人员头疼了，没钱什么事情也干不了，还要被甲方骂，没钱管不了施工人员(工人是干一天拿一天的钱，没有那么大公无私)，所以无论你这个项目经理本事有多大，你也管不好这个工程。留给你的只有辞职走人。
严谨性不同：
由于工装的工程一般都比较大，而且又是针对多数人进行的设计，所以就比较严谨，各种证件，如营业执照，资格证，合同书，施工证等一应俱全，而家装就比较随意一些，有时客户要求相关证件就给提供，但大多数时候客户都不会严格要求的。 四、分工不明确：
工装项目部所有项目管理人员都是很专业的，而且每个项目部的人员编制都是比较全的：从项目经理、各专业项目施工工长到材料员、质检员、安全员、资料员都必须具备的。这样无论跟甲方还是跟监理打交道都好说话，家装没有这些。
家装和工装的概念：
1、家装，家庭住宅装修装饰的简称。狭义的家装：指室内装饰，是从美化的角度来考虑的，以使室内的空间更美观;广义的家装：包括室内空间的装修。
2、工装面对的是具有相同目的或共同特性的群体，专业分工较细。举例来说吧，商场的设计和装修目的是展示商品，促进销售从而提高本商场在同行业中的地位和赢得相应的利润，要从公众的角度考虑。
